其次是将研发管理科学化、规范化。第一方面是决策管理机制，体现为三级管理、两层规划：第一级管理面是公司战略规划委员会，第二级管理面是公司技术委员会和石油专业委员会，这两级管理面构成技术战略规划；第三级管理面是各产品事业部，构成产品规划。这样一个层级推进的决策管理体系，保证了技术创新的顺利进行。
研发管理的第二方面是资金保障机制，新生代每年的研发费用占销售总额的10％以上。第三方面是产品管理机制，将产品开发分成系统设计、开发、测试三个部分，设立产品经理，以产品为主线，使开发工作与市场需求紧密结合，加强研发管理的有效性；强调产品经理对产品开发的全过程负责。
第三是激励机制。在分配上实行按劳分配与按资分配相结合原则。分配适当向科研开发人员和市场销售一线人员倾斜。新生代推行"三线晋升"制度：管理、业务、研发，三条线相互对应，为不同人才提供管理、业务和技术开发等不同岗位的发展创造机会。
第四是人才培养机制。公司建立了三级培训体系，适应公司的当前需求，为公司各条战线输送高素质人才。
独立自主的创新主体，层次分明、科学规范的创新体系，加之外部力量的有效支撑，新生代几年来在技术创新领域成果斐然、硕果累累。
