目标管理的理念

• 把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成
• 注重管理行为的结果而不是对行为的监控
• 努力工作（输入）→ 生产率（输出）
• 团队成果（每位经理人必须明确其目标，这些目标始终以公司总目标为依据）
• 短期和长期结合
• 职业自立（自我控制代替别人统治）
• 绩效标准（把公司客观的需要转化为个人的目标，通过自我控制取得成就，这是真正的自由）
• 自我控制的信息（沟通）
  

绩效精神的理念

• 公司的目标是使平凡的人做出不平凡的事
• 要求每人发挥他的长处
• 公司的“士气”检验的标准是绩效
• 公司的重点放在绩效上（平均成功率）
• 重点放在机会上，而不是放在问题上
• 有关人的各项决定，如工作岗位、报酬、提升等都必须表明公司的价值观和信念

创造价值的理念

• 绩效团队
• 创造价值（客户、员工、股东、合作伙伴、社会…）
• 以客户为基础的岗位链把内外两个价值链连接起来